第六届中国通信光电线缆产业峰会一瞥
11月1日，公司派员参加了由中国通信企业协会电线电缆分会、中国电子元件行业协会光电线缆及光器件分会、中国电器工业协会电线电缆分会联合举办，长飞承办的第六届中国通信光电线缆产业峰会。本次峰会思考当下我国通信光电线缆产业现状，主要关注光纤光缆产业，提出“稳中求进、创新升级、健康发展”的会议主题。会议安排了11个报告，其中9个报告主要从我国光纤光缆的产业现状、公司运营战略、企业管理创新、行业升级转型等方面着手围绕会议主题进行了深入阐述。
根据通信电缆光缆专业委员会李亚东主任、周仲麒顾问做的报告，我们了解到，由于近年来各企业在光缆行业投入的产能大释放，2013年开始，继光缆产能过剩之后，光纤产能出现大量过剩（预计国内光纤年产能2014年达到2亿多芯，远远超过约1.5亿芯/年的国内需求，而目前全球光缆总需求不到2.9亿芯），光棒产能也已经接近需求量。同时，行业内绝大部分资源消耗在普通产品产能的重复建设上，缺少高附加值产品生产能力，导致盈利能力降低。因此，虽有我国宽带战略建设、无线通信升级建设等利好，但由于买方市场特征加剧，国内光纤价格迅速下滑，以往各企业以光纤利润补贴光缆的营销思想可能难以为继。在这样的背景下，本次峰会提倡企业理性投资、公平竞争、紧密合作，并从产品、工艺技术、管理创新等方面升级转型，有效促进行业健康、有序、和谐发展。长飞、富通、中天、亨通、峰火、通鼎这些行业中的领先者们都已经行动起来，准备在做大的基础上做强。他们在报告中提及的企业战略规划理念有两个共同点：一是国际化，通过扩张国际市场解决剩余产能；二是转型升级，从产品结构优化、技术研发创新、提升管理等着手提高盈利能力。富通、亨通详细分享了扩展海外业务的经验，其中亨通的国际化战略明确提出了50%产品国际化、30%资产国际化、10%人才国际化的标准，相关战略设计围绕此目标推行；富通强调了国际化战略实施前的分析和战略准备工作，确保战略运作成功。峰火执行从光棒到光通信产品集成服务的全产业链垂直整合战略，这需要强大的技术研发支持。因此他们分享了如何把研发与市场相结合，将研发项目按投资项目管理，以IPD（集成产品开发）构建一流研发管理体系的经验。中天通过总结自己如何从建材起家，逐步展开产品相关衍生拓展战略、产业链整合战略转型到光纤通信产业，又从单一产品到“产品+应用+服务”升级，介绍了转型升级的两大经验：第一夯实精细制造基础（“十大基础管理”夯实基础管理；“双元制”构建技术工人培育体系；学习德国质量管理体系；“数字化工厂”打造精细管理信息基础；“提案激励”使员工参与管理提升）；第二技术创新支撑企业未来（差异化产品研发导向；做强产业链研发导向；“官、产、学、研、用”合作研发；“知识产权银行”调动员工研发积极性）。特发信息股份公司则介绍了如何将战略目标落实到生产一线绩效管理体系中去：在5S项目推进、生产员工培训体系以及基层领导力培训三大基础上，通过“葡萄图”考核工具，将战略目标分解到每个员工每一日的KPI绩效管理之中，做到及时直观管理，战略有效执行。
本次峰会上有专家构想：我国通信光、电线缆行业可能也将如欧美日等市场类同，形成三、五家有实力的大型领军企业，十几家各有特色产品的中小企业互补的产业格局。我公司应从本次峰会吸取先进企业的成功经验，认真思考，如何夯实基础弥补差距，提升创新能力，找准自己的战略定位，谋求一个更好的发展前景。
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